- Goldman Sachs atsisakė reikalavimo, kad įmonės turėtų specifinius valdybos įvairovės kriterijus prieš inicijuodamos IPO.
- Pradžioje firma reikalavo, kad JAV ir Vakarų Europos įmonės paskirtų bent vieną, o vėliau du įvairios sudėties valdybos narius.
- Teisiniai iššūkiai, įskaitant svarbų JAV teismo sprendimą prieš Nasdaq įvairovės taisykles, paveikė šį politikos pokytį.
- Nors reikalavimas buvo panaikintas, Goldman Sachs vis tiek palaiko įvairią valdymą ir skatina įtraukiantį lyderiavimą.
- Šis sprendimas atspindi platesnį aspektą, kai įmonės peržiūri įvairovės strategijas, susidurdamos su teisiniais ir politiniais iššūkiais.
- Pagrindinis iššūkis įmonėms yra subalansuoti įtraukties tikslus su teisinėmis realijomis, tuo pačiu skatinant įvairią atstovavimą.
Įsibėgėjus teisiniam ir politiniam tyrimui, Goldman Sachs netikėtai pasuka korporatinio valdymo link. Anksčiau buvusi pionierė, kai buvo naudojami valdybos įvairovės kriterijai kaip matas, kad inicijuotų pirminiai viešieji pasiūlymai (IPO), ši ikoniška finansų institucija dabar atsisakė reikalavimo, kad įmonės prieš pateikdamos IPO atitiktų konkrečius įvairovės kriterijus.
Pradžioje Goldman Sachs reikalavo, kad JAV ir Vakarų Europos įmonės paskirtų bent vieną įvairios sudėties valdybos narys—politika, kurios tikslas buvo pertvarkyti korporacines normas. Iki 2021 metų ši progresyvi iniciatyva išsivystė, siekiant įtraukti bent du įvairios sudėties valdybos narius, demonstruojant tvirtą įsipareigojimą platesniam atstovavimui aukštojoje korporatyvinėje vadovybėje.
Tačiau pokyčių vėjai yra nepalankūs. Naujai iškilę teisiniai iššūkiai, ypač svarbus JAV teismo sprendimas prieš Nasdaq panašias įvairovės taisykles, privertė Goldman Sachs persvarstyti savo poziciją. Bankas, pripažindamas šiuos teisinius pokyčius, tyliai panaikino savo formalius reikalavimus, nors ir neabejojant jų tikėjimu įvairaus valdymo privalumais. Jie ir toliau remia įtraukiantį lyderiavimą, nors ir švelnesniu pagrindu, skatindami, o ne reikalauti įvairovės valdybose.
Šis Goldman Sachs žingsnis simbolizuoja platesnį korporatyvinį tendenciją. Chaotišku politiniu klimatu ir griežtomis teisės normomis, daugelis korporacijų pergalvoja savo įvairovės, lygybės ir įtraukimo (DEI) strategijas. Balansas yra subtilus: skatinti įtrauktį, kai reikia orientuotis teisiniuose ir politikos kliūtyse.
Kadangi korporatinis pasaulis susiduria su šiomis dinamikomis, pagrindinis išvadas aiški: įtrauktis lieka svarbus, nors ir sudėtingas, tikslas. Įmonės turi tęsti inovacijas ir prisitaikymą, kad galėtų kurti kelius, kurie atitiktų teisinius įsipareigojimus, tačiau taip pat pakeltų įvairius balsus, formuodamos labiau teisingą ateitį verslo srityje.
Netikėtas posūkis: Goldman Sachs naujas požiūris į valdybos įvairovę
Goldman Sachs sprendimas panaikinti savo įvairumo reikalavimą valdybos nariams prieš įmonėms tampant viešomis žymi kritinį posūkį korporaciniame valdyme. Nors šis politikos pokytis gali pasirodyti kaip žingsnis atgal įvairovės iniciatyvoms, jis atveria platesnes diskusijas apie dabartinę situaciją, ateities perspektyvas ir galimas pasekmes korporaciniam valdymui. Čia mes gilinamės į aspektus, kurie nebuvo aprašyti šaltinio straipsnyje ir pateikiame įžvalgas apie ateitį įvairovės, lygybės ir įtraukimo (DEI) versle.
Kaip naviguoti valdybos įvairoje be privalomų politikų
Savavališkai įvairovės iniciatyvų priėmimas:
– Vidinis įsipareigojimas: Laikykitės vidaus politikos, skatinančios įvairią atranką.
– Skatinimai įvairovei: Siūlykite apdovanojimus ir pripažinimą už įvairovės tikslų pasiekimą.
– Mokymo ir plėtros programos: Įgyvendinkite lyderystės programas, palaikančias mažumų grupes.
Įvairovės talento pletros kūrimas:
– Mentorystės programos: Sukurkite mentorystės programas mažiau atstovaujamomis grupėms.
– Bendradarbiavimas su agentūromis: Bendradarbiaukite su organizacijomis, orientuotomis į mažumų atranką.
– Išankstinės programos: Bendradarbiaukite su universitetais ir tinklais, kuriuose daugiausia dėmesio skiriama įvairumui.
Įvairovės mandatų pliusai ir minusai
Plusiukai:
– Skatina atstovavimą: Mandatai padidina mažumų grupių matomumą vadovaujančiose pozicijose.
– Pagerina sprendimų priėmimą: Įvairios komandos atneša įvairias perspektyvas, dėl ko gerėja problemų sprendimas.
– Sustiprina reputaciją: Įmonės su įvairia vadovybe dažnai džiaugiasi geresne prekės ženklų reputacija.
Minusai:
– Teisiniai iššūkiai: Kaip matėme Nasdaq byloje, mandatų gali būti teisni ginčai.
– Nesutikimas ir simbolizmas: Mandatai gali sukelti simbolizmo, o ne tikrosios įtraukties suvokimą.
– Galimas atoveiksmis: Gali kilti tiek politinis, tiek socialinis pasipriešinimas prieš privalomą įvairovę.
Rinkos prognozės: Panaikintų mandatų poveikis
Sumažinta privalomų įvairovės pastangų plėtra:
– Įmonės gali atsisakyti privalomų įvairovės iniciatyvų dėl teisinių rizikų.
– Savavališkos įvairovės pastangos gali padidėti, kad organizacijos galėtų išbalansuoti riziką ir atlygį.
Pabrėžtas dėmesys įtraukties strategijoms:
– Slinkimas kuriant įtraukesnes kultūras gali tapti pagrindiniu DEI požiūriu.
Saugumo aspektų peržiūra: Įvairovė ir valdymas
Increased board diversity is often correlated with improved corporate governance. Diverse boards can mitigate risks such as groupthink and enhance strategic oversight by ensuring a variety of perspectives. However, with no formal mandates, companies may need new strategies to secure these advantages.
Tvarumo įžvalgos: Ilgalaikiai padariniai
Nors teisinės aplinkybės kinta, tvarumas įvairovės pastangose priklauso nuo šių vertybių įtvirtinimo įmonių kultūrose. Įmonės, matomos kaip ankstyvieji šių praktikų diegėjai, gali gauti konkurencinį pranašumą tiek pritraukiant talentą, tiek užtikrinant vartotojų pasitikėjimą.
Susiję klausimai ir atsakymai
K: Kaip Goldman Sachs politikos pokytis atspindi platesnes pramonės tendencijas?
A: Tai atspindi strateginį posūkį į savanoriškas įtraukties praktikas, suderinamas su teisiniu atsargumu, tuo pačiu remiant įvairovės tikslus.
K: Ką įmonės gali daryti, kai nėra mandatų, kad užtikrintų įvairias valdybas?
A: Įmonės gali sutelkti dėmesį į įvairaus talento kūrimą, nustatyti vidinius tikslus ir investuoti į mokymus, skatinančius įvairovę kaip savo pagrindines vertybes.
K: Ar savanoriškos įvairovės iniciatyvos bus veiksmingos be mandatu remiamų?
A: Veiksmingumas priklausys nuo organizacijos, tačiau tos, kurios turi stiprų kultūrinį įsipareigojimą įvairumui, gali patirti ilgalaikę sėkmę, ypač jei paskatins išsamią įtraukties strategiją.
Pasiūlyti nuorodos
Daugiau įžvalgų apie korporatyvinį valdymą ir įvairovės iniciatyvas rasite:
– Goldman Sachs
– Nasdaq
